这个古老的东方市场充满太多的变数和不确定性，因此，给了很多“非安利”型的企业以生存的空间。 2008年7月26日，中国香港，安利（中国）董事长郑李锦芬接受了秦朔的专访。

      秦朔做为《第一财经日报》总编辑，带着“会见财经界”的栏目，去香港铜锣湾的办公室里拜访郑太。“会见财经界”的镜头浓缩了这个时刻。

      而正在此时，位于广州永和经济开发区的安利（中国）生产基地，种类繁多的安利日用品正有条不紊地从流水线里进入各个封装物流点。

      优雅的郑太，用自己个人命运成长的点滴，见证了中国改革开放的三十年。

      郑李锦芬用她的亲历亲为、执着坚持，将一个仅仅只有几人的小办事处，发展成为一个年销额逾百亿的直销帝国。

      正是因为对中国直销市场的亲身经历，安利（中国）才得以赶上中国经济的列车，参与中国直销事业的发展，成为中国改革开放奇特烙印下一道璀璨的光芒。

      改革开放三十周年，直销业发展十余年，直销立法逾两载，安利（中国）日用品有限公司成为广东改革开放成果的透视物，安利（中国）生产物流基地成为广州开发区20多年的发展与变迁的标杆，董事长郑李锦芬女士也作为外商唯一代表入选广东卫视《改变》栏目系列专题。

      在种种光环下，人们不禁要问，成功的安利是直销界所有希望求得发展的企业的参照物吗？安利模式是当前直销业的唯一出路吗？

     发出安利的声音

      1998年,“一刀切” 的时候，安利的态度就很鲜明，声明正规直销和非法传销的区别，安利为了强调这种区别，还举出了“婴儿和脏水”的例子，希望政府和社会公众，不能在泼脏水的同时把婴儿也一起泼掉。

      与这种斩钉截铁态度相对应的是，安利雷厉风行的危机公关机制。安利高层迅速启动政府公关以挽救企业危机。在安利安排下，美国贸易谈判代表巴尔舍夫斯基借约见国务委员

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