雅芳顺应立法号召，采用单层次的直销模式，但是，对这种模式的亦步亦趋，束缚住了雅芳的手脚。虽然雅芳的企业知名度与企业形象都较好，但是，另一方面也是雅芳失去了多层次直销的魅力。面对企业的发展，雅芳是应该适时地问自己一句：路在何方？

　　雅芳模式重塑直销形象

　　雅芳的经营模式一是杜绝了团队计酬，二是倚重了店铺系统，三是强化了物流等服务的系统。雅芳获得第一个直销经营许可，既是政府管理部门对其进行的试点模式的认可，也是在对社会传递一个标准的信息。从雅芳近年的经营实际看，其产品质量、人员培训、店铺辅导、品牌形象等都有非常正面的影响。因此，雅芳模式的确立应该说对社会来讲有利于扭转对直销行业的不良印象，有利于重塑直销的形象。

　　雅芳模式完全以产品零售为导向，在一定意义上也可以说是直销理念与本质的回归。这一点对中国市场来讲非常必要，也非常及时，可以说这是一种国情的选择；第二，店铺系统和直销员系统的并存，也使直销业的就业意义更加扎实，使直销员有了更可期待的职业前景；第三，超越“单多争议”的模式也预示了直销行业的创新。雅芳模式对“单、多”的终结不是简单的或多或单，而是对资源的重新整合和布局。无论从哪个角度说，雅芳模式的发展都是引人关注的。

　　为了尽快适应中国的新形势，中国雅芳探索出一条既能持续经营，又符合国情的经营之路——即采取适应改革变化、转变经营模式、回归传统的批发零售，并

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