2008年10月20日，雅芳主动披露的关于内部调查声明中称：基于接到一项举报称其在中国境内的经营机构有可能存在着与经营相关的不适当的差旅费、招待费和其他费用，雅芳公司正在审计委员会的监督下，根据美国《反海外贿赂法》对雅芳(中国)有限公司做关于商业行为的内部调查。

　　截至本报记者发稿前，雅芳称该事件仍处于调查初步阶段，尚未有任何可以披露的调查结果。

　　然而有专家预测，这次于2008年6月启动的内部调查虽然还在进行中，但卷入“贿赂门”的雅芳已在形象上遭受损伤，有可能在短期就爆发出一系列并发症。

　　“好孩子”形象受损

　　多年来，雅芳一直在中国市场保持着谨慎的态度，小心翼翼地前行。雅芳中国区总裁高寿康在接受《华夏时报》记者专访时曾说，作为直销企业，雅芳就应该像“三国”中的关公一样正直无私，因为只有规矩守法，才能让雅芳有更大发展。“雅芳要帮助国家守住政策大门，不然就没有资格进入中国直销市场。”

　　雅芳在中国的发展道路可谓一路坎坷。2005年4月，雅芳成为中国唯一一家直销试点企业，为立法提供实践依据。但是，直销试点的不少细节被业内人士认为是“难题”，包括全国三个试点地区，直销人员总数不超过3000人；直销员获酬总额不能超过将产品直接销售给最终消费者所得销售收入总额的25%；团队计酬不被允许；直销员从业前必须经过严格的专业培训和考试；所有讯息一定要与主管部门联网；向政府部门缴纳2000万元的保证金。更何况，面对全国6000多家经销专卖店以及近70%的销售业绩，雅芳在发展直销队伍时，还面临着如何平衡原有店铺与直销员利益关系的问题。

　　北京德美咨询总经理孔琳育认为，雅芳一贯以“好孩子”著称，前有“直销试点”的重任，后有首张直销牌照之“礼遇&rdquo

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